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定战略，是企业发展的原点。
而制定年度经营计划，则是企业战略的灯塔，与落地的承接。
年度计划，如何实现长短期的兼顾，承上启下？经营计划，如何识别牛鼻子，突破资源有限性？
在制定年度规划的过程中，也同时是识别并解决问题的过程，更是整理企业内外部统一战线中可以被主动管理和整合的有限资源的过程。
本次讲座邀请到：北京德润华夏教育科技有限公司高级合伙人，中关村人才协会数字战略与领导力开发办公室主任何文辉，带大家掌握思路，落地工具方法。
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